2004-11-23
聯(lián)合重組，優(yōu)化環(huán)節(jié)銜接
防止跟風冒進
雖然醫(yī)藥物流在我國有著巨大的發(fā)展前景，相關(guān)政策也給予了扶持，但企業(yè)在進行或投資醫(yī)藥物流建設時，仍必須深入學習和調(diào)研，充分考慮進入時機、市場需求、投資回報等方方面面，防止盲目跟風一哄而起的冒進行為，杜絕投資過熱現(xiàn)象。做到投資一家，成功一家；建設一家，鞏固一家。
講究先進合適
最先進的不一定是最有效的，只有最合適的才是最有效的。在建設醫(yī)藥物流過程中，不是投資越大越好，也不是設備越先進、自動化程度越高越好。要盡可能多地利用現(xiàn)有的倉儲運輸條件和業(yè)務網(wǎng)絡進行改組改造。在引進高精尖的設備技術(shù)時，還要考慮它在啟動成本、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境等方面的要求，以及它的使用頻率。因為先進并不等于效率，服務和管理的完善才是關(guān)鍵。
接受聯(lián)合重組
醫(yī)藥物流的建設是一個社會化系統(tǒng)工程，每個企業(yè)都去搞一個物流中心完全沒有必要。醫(yī)藥物流的發(fā)展方向是專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化。大企業(yè)或成功的先行者要主動對中小型企業(yè)進行業(yè)務指導，有可能的話使之發(fā)展自己的配送中心；中小型企業(yè)也要轉(zhuǎn)變觀念，聯(lián)大靠強，通過改造做一個有效益的區(qū)域性的配送中心。通過重組聯(lián)合，在醫(yī)藥物流領(lǐng)域形成一批跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型醫(yī)藥物流公司。
實現(xiàn)環(huán)節(jié)銜接
首先，實現(xiàn)一、二級物流中心的內(nèi)部銜接。將一、二級物流中心的內(nèi)部局域信息網(wǎng)絡進行有效對接，隨時查看所有經(jīng)營品種的庫存和銷售流向等情況，以便對庫存的品種進行及時調(diào)整，以利于“物”的科學“流”動。其次，實現(xiàn)分銷商與物流中心的銜接。通過授權(quán)，分銷商能夠通過數(shù)據(jù)信息商務網(wǎng)絡及時查看物流中心的品種結(jié)構(gòu)(品規(guī)、產(chǎn)地、價格等)和庫存數(shù)量，直接在自己的辦公地點通過上網(wǎng)進入配送中心的信息系統(tǒng)，進行電子定單采購、電話采購或傳真采購。同時，物流中心也能夠隨時查看分銷商所采購產(chǎn)品的銷售情況，以便及時了解市場動態(tài)。第三，實現(xiàn)物流中心與供應商的銜接。根據(jù)授權(quán)，供應商可以在互聯(lián)網(wǎng)上對自己的品種的銷售情況進行查詢或了解同類品種的相關(guān)銷售信息。而物流中心除了能夠通過信息系統(tǒng)自動向供應商一對一地發(fā)送補貨計劃之外，還可以及時知曉供應商所推出的新品種的信息，以便在第一時間內(nèi)引進新品種。
做好兩級規(guī)劃
建立由一級物流中心和二級配送中心構(gòu)成的兩級物流網(wǎng)絡是物流企業(yè)比較理想的選擇。從目前物流業(yè)的發(fā)展趨勢看，可以重點以7個區(qū)域發(fā)展一級醫(yī)藥物流中心：珠江三角洲物流區(qū)、長江三角洲物流區(qū)、環(huán)渤海物流區(qū)、鄭州物流區(qū)、武漢物流區(qū)、西安—蘭州物流區(qū)、重慶—成都物流區(qū)。這種規(guī)劃有利于形成一個全國性的醫(yī)藥物流網(wǎng)絡體系。而二級區(qū)域性醫(yī)藥物流配送中心的規(guī)劃，應該由其所屬的一級物流中心的實際需求和所在地方的實際情況決定，兩者應達到相對的供需平衡。減少流通層次，通過物流配送中心網(wǎng)絡直接導入市場終端，有效實現(xiàn)醫(yī)藥流通渠道的扁平化，解決配送半徑過大和配送成本過大問題。